还要持续优化提升产品的性价比

点击次数:99   更新时间2019-04-11     【关闭分    享:

  新浪家居新闻中心企业门窗罗兰西尼门窗熊志斌:做品牌要坚持一公分宽度、一公里深

  摘要:“要做就要做最好的门窗,罗兰西尼门窗坚持高端品质的决心从未动摇。”

  一直以来,门窗都被称为房屋建筑物的眼睛,是衡量房屋建筑舒适度的重要指标之一。近年来,随着房地产行业以及城镇化进程的推进,门窗行业迎来了突飞猛进的发展。据国家统计数据显示,2017年我国门窗行业市场规模已经突破6600亿元,未来随着我国门窗行业的不断创新与变革,行业市场仍将维持增长态势。

  2008年,在日资企业担任IE工程师的熊志斌先生跨入高端门窗领域,创立了罗兰西尼品牌。基于对产品品质的苛求,罗兰西尼十载耕耘,从未染指过低端市场,更没有将业务延伸到门窗行业之外……在门窗行业发展瞬息万变的背景下,作为一个高端品牌,罗兰西尼坚持高端门窗定制的定位从未动摇。

  如何通过服务制胜?如何探索适合当今消费观念的服务模式?这些问题也许是目前罗兰西尼面临的最大挑战。那么罗兰西尼门窗总裁熊志斌先生是怎样带领团队走向成功的呢?

  熊总:08年就创立了这家公司,最开始想创办公司是在2007年找到了商业动机。当时的我还只是一家日资企业的IE工程师,一个偶然的机会,我去了上司家刚装修好的别墅里,就被别墅里的门窗深深吸引住了。3000多元/平米的德国原装进口门窗,在房价才八九千左右的当时的深圳已算天价门窗,还在国内市场都很难寻觅踪迹。这让我触动很深,我的商业直觉告诉我这是个值得创业的机会。

  记者:您在创办罗兰西尼门窗之初,就一直定位高端市场吗?是什么原因让您坚持高端市场呢?

  熊总:对的。要做就要做最好的门窗,罗兰西尼门窗坚持高端品质的决心从未动摇。2008年,罗兰西尼门窗正式扬帆起航,且产品定位高端市场。经过两年的发展,深圳的门窗配套系统已不能满足罗兰西尼的发展需求。我决定将罗兰西尼门窗生产基地搬迁至门窗行业的集散地——佛山。进入佛山市场以后,我发现当时很多企业多以做中低端产品为主,这让罗兰西尼的产品反而显得格格不入。受多年在外资企业工作的影响,做好产品品质的理念已经深入到我的骨子里去了。在罗兰西尼门窗的工厂里,随处都能看到日资企业精细化管理的影子。

  另外,众所周知,国内的门窗幕墙理念都是从欧洲传导过来的,欧洲的门窗展会更是门窗企业家不可错过的一场盛会。在展会上,我发现,欧洲顶级的门窗定制品牌所陈列的产品,不仅外观设计非常漂亮,品质也十分考究,尤其是意大利的门窗品牌,他们在设计美学上非常讲究,值得大家去学习。通过在欧洲多次的考察,我更加坚定了做高端门窗的决心。

  熊总:时代在改变着,近年门窗行业更是变化万千。最近流行有句话叫“如果你不去理解这种改变,对不起,你可能就会沦落为上一个时代的人,这个时代扔掉你的时候,都不会跟你说一声再见。”因此,我和我的团队都在不断学习,不断创新,为罗兰西尼注入新思路、新动能,还为罗兰西尼从追赶、领先到领跑开辟了新的增长航道。我坚信,在门窗这个行业领域内做专、做精、做深,这样罗兰西尼才会有更长远的发展。

  熊总:嗯,我认为做企业品牌定要坚持“一公分宽度、一公里深度”这一精神。企业只有在某一领域做专了、做透了,资源才会凝聚起来,才能发挥激光的穿透作用,企业才能持续发展。罗兰西尼始终坚持“一公分宽度、一公里深度”的品牌发展理念,专注于门窗产品的研发,坚持最高标准的品质,将罗兰西尼的产品做到极致,还要持续优化提升产品的性价比,不做暴利企业,坚持合理利润,持续提升改进4S服务标准,打造中国高端门窗行业的标杆品牌。

  我坚信一个团队只要把细节做好,把基础打牢了,那将是爆发性的增长。就像稻盛和夫的《活法》里说,工作现场有神明,只要你笃定,到了一个点就能成功,就会有一股无形的力量推动着你前行。所以只有从未停下创新前进的脚步,不断努力增强品牌实力,才能让罗兰西尼这个团队更加自信地迎接市场变化带来的困难。

  熊总:有这样一个故事“一个醉汉在路灯下不停地转来转去找东西,路人问他丢了什么,他说家门的钥匙丢了。路人帮他一起找,结果转了几遍都没找到。路人就问,你在哪里丢的钥匙?醉汉说,我出了家门钥匙就丢了。路人大怒:那你到这里来找什么?醉汉振振有词:家门口太黑无法找而这里有光线啊”!现实中我们很多时候就象路灯下的醉汉在自己看得见地方,知道的领域寻找解决问题的“钥匙”。百盛娱乐登录其实那把“钥匙”不在你看见的地方,而是在别人看得见地方。

  所谓厚积薄发,就是通过对细节的观察,使我们避免成为“路灯下的醉汉”,能够帮助我们突破自己的局限,使我们不仅仅在自己知道和熟悉的领域寻找解决问题的“钥匙”。在团队学习的过程中,通过分享、反思和反馈等反应出不同的细节,使我们认识到自己的不足和局限的同时,找到我们解决问题的那把“钥匙”。

  “这是最坏的时代,也是最好的时代。这个世界没有什么是一成不变的,除了变化本身。”

  熊总:门窗行业在历经多年的发展之后,市场竞争格局也随之发生了改变。我认为,当下的门窗行业的竞争已上升为服务体系的竞争了,经过多年行业发展经验的积累,罗兰西尼门窗在这个分秒都在变化的大环境中,与时俱进,不再局限于纯产品竞争了。

  记者:随着人们生活质量的逐渐提高,消费者的消费观念开始更新迭代,您提到门窗行业竞争上升为服务体系的竞争,与消费者的消费观念变化有关吗?

  熊总:这是最坏的时代,也是最好的时代。这个世界没有什么是一成不变的,除了变化本身。随着经济的发展和人们生活水平的提升,人们开始对服务越来越看重,而完美的售后服务作为罗兰西尼的软实力,也将成为罗兰西尼门窗当下发展的新的发力点。

  从年初伊始,罗兰西尼已全面启动“金管家”服务计划,免费为消费者提供6大上门服务包括,玻璃清洁、配件护理、安全检查等。让“金管家”服务成为罗兰西尼的一张标签,就是让罗兰西尼在高端品牌的打造上不断前进。以前一直是一个比较笼统的说法——高端门窗品牌。年初,我们明确向外界宣布企业目标为:中国高端门窗品牌领导者。此后,我们所有的工作都将围绕这个定位来展开。

  熊总:罗兰西尼在这10年间,遇到挑战的确很多。大家都知道,中国经济在迅猛发展,人们的生活水平不断提高,消费观念也随之变化,在不同阶段,遇到的挑战也不尽相同。

  随着“高端定制,静享生活”的品牌理念不断深入人心,我在思考下一步战略的打造。罗兰西尼不像一般企业,品牌理念还停留在口号层面,我们希望真正地能够为消费者打造出一个令人向往的家居生活体验,包括整合全球最优资源打造高端门窗,通过全方位进化升级门窗空间和智能性能,用消费者需求的角度去创新研发适合万千家庭的高品质门窗。

  一直以来,门窗都被称为房屋建筑物的眼睛,是衡量房屋建筑舒适度的重要指标之一。近年来,随着房地产行业以及城镇化进程的推进,门窗行业迎来了突飞猛进的发展。据国家统计数据显示,2017年我国门窗行业市场规模已经突破6600亿元,未来随着我国门窗行业的不断创新与变革,行业市场仍将维持增长态势。

  2008年,在日资企业担任IE工程师的熊志斌先生跨入高端门窗领域,创立了罗兰西尼品牌。基于对产品品质的苛求,罗兰西尼十载耕耘,从未染指过低端市场,更没有将业务延伸到门窗行业之外……在门窗行业发展瞬息万变的背景下,作为一个高端品牌,罗兰西尼坚持高端门窗定制的定位从未动摇。

  如何通过服务制胜?如何探索适合当今消费观念的服务模式?这些问题也许是目前罗兰西尼面临的最大挑战。那么罗兰西尼门窗总裁熊志斌先生是怎样带领团队走向成功的呢?

  熊总:08年就创立了这家公司,最开始想创办公司是在2007年找到了商业动机。当时的我还只是一家日资企业的IE工程师,一个偶然的机会,我去了上司家刚装修好的别墅里,就被别墅里的门窗深深吸引住了。3000多元/平米的德国原装进口门窗,在房价才八九千左右的当时的深圳已算天价门窗,还在国内市场都很难寻觅踪迹。这让我触动很深,我的商业直觉告诉我这是个值得创业的机会。

  记者:您在创办罗兰西尼门窗之初,就一直定位高端市场吗?是什么原因让您坚持高端市场呢?

  熊总:对的。要做就要做最好的门窗,罗兰西尼门窗坚持高端品质的决心从未动摇。2008年,罗兰西尼门窗正式扬帆起航,且产品定位高端市场。经过两年的发展,深圳的门窗配套系统已不能满足罗兰西尼的发展需求。我决定将罗兰西尼门窗生产基地搬迁至门窗行业的集散地——佛山。进入佛山市场以后,我发现当时很多企业多以做中低端产品为主,这让罗兰西尼的产品反而显得格格不入。受多年在外资企业工作的影响,做好产品品质的理念已经深入到我的骨子里去了。在罗兰西尼门窗的工厂里,随处都能看到日资企业精细化管理的影子。

  另外,众所周知,国内的门窗幕墙理念都是从欧洲传导过来的,欧洲的门窗展会更是门窗企业家不可错过的一场盛会。在展会上,我发现,欧洲顶级的门窗定制品牌所陈列的产品,不仅外观设计非常漂亮,品质也十分考究,尤其是意大利的门窗品牌,他们在设计美学上非常讲究,值得大家去学习。通过在欧洲多次的考察,我更加坚定了做高端门窗的决心。

  熊总:时代在改变着,近年门窗行业更是变化万千。最近流行有句话叫“如果你不去理解这种改变,对不起,你可能就会沦落为上一个时代的人,这个时代扔掉你的时候,都不会跟你说一声再见。”因此,我和我的团队都在不断学习,不断创新,为罗兰西尼注入新思路、新动能,还为罗兰西尼从追赶、领先到领跑开辟了新的增长航道。我坚信,在门窗这个行业领域内做专、做精、做深,这样罗兰西尼才会有更长远的发展。

  熊总:嗯,我认为做企业品牌定要坚持“一公分宽度、一公里深度”这一精神。企业只有在某一领域做专了、做透了,资源才会凝聚起来,才能发挥激光的穿透作用,企业才能持续发展。罗兰西尼始终坚持“一公分宽度、一公里深度”的品牌发展理念,专注于门窗产品的研发,坚持最高标准的品质,将罗兰西尼的产品做到极致,还要持续优化提升产品的性价比,不做暴利企业,坚持合理利润,持续提升改进4S服务标准,打造中国高端门窗行业的标杆品牌。

  我坚信一个团队只要把细节做好,把基础打牢了,那将是爆发性的增长。就像稻盛和夫的《活法》里说,工作现场有神明,只要你笃定,到了一个点就能成功,就会有一股无形的力量推动着你前行。所以只有从未停下创新前进的脚步,不断努力增强品牌实力,才能让罗兰西尼这个团队更加自信地迎接市场变化带来的困难。

  熊总:有这样一个故事“一个醉汉在路灯下不停地转来转去找东西,路人问他丢了什么,他说家门的钥匙丢了。路人帮他一起找,结果转了几遍都没找到。路人就问,你在哪里丢的钥匙?醉汉说,我出了家门钥匙就丢了。路人大怒:那你到这里来找什么?醉汉振振有词:家门口太黑无法找而这里有光线啊”!现实中我们很多时候就象路灯下的醉汉在自己看得见地方,知道的领域寻找解决问题的“钥匙”。其实那把“钥匙”不在你看见的地方,而是在别人看得见地方。

  所谓厚积薄发,就是通过对细节的观察,使我们避免成为“路灯下的醉汉”,能够帮助我们突破自己的局限,使我们不仅仅在自己知道和熟悉的领域寻找解决问题的“钥匙”。在团队学习的过程中,通过分享、反思和反馈等反应出不同的细节,使我们认识到自己的不足和局限的同时,找到我们解决问题的那把“钥匙”。

  “这是最坏的时代,也是最好的时代。这个世界没有什么是一成不变的,除了变化本身。”

  熊总:门窗行业在历经多年的发展之后,市场竞争格局也随之发生了改变。我认为,当下的门窗行业的竞争已上升为服务体系的竞争了,经过多年行业发展经验的积累,罗兰西尼门窗在这个分秒都在变化的大环境中,与时俱进,不再局限于纯产品竞争了。

  记者:随着人们生活质量的逐渐提高,消费者的消费观念开始更新迭代,您提到门窗行业竞争上升为服务体系的竞争,与消费者的消费观念变化有关吗?

  熊总:这是最坏的时代,也是最好的时代。这个世界没有什么是一成不变的,除了变化本身。随着经济的发展和人们生活水平的提升,人们开始对服务越来越看重,而完美的售后服务作为罗兰西尼的软实力,也将成为罗兰西尼门窗当下发展的新的发力点。

  从年初伊始,罗兰西尼已全面启动“金管家”服务计划,免费为消费者提供6大上门服务包括,玻璃清洁、配件护理、安全检查等。让“金管家”服务成为罗兰西尼的一张标签,就是让罗兰西尼在高端品牌的打造上不断前进。以前一直是一个比较笼统的说法——高端门窗品牌。年初,我们明确向外界宣布企业目标为:中国高端门窗品牌领导者。此后,我们所有的工作都将围绕这个定位来展开。

  熊总:罗兰西尼在这10年间,遇到挑战的确很多。大家都知道,中国经济在迅猛发展,人们的生活水平不断提高,消费观念也随之变化,在不同阶段,遇到的挑战也不尽相同。

  随着“高端定制,静享生活”的品牌理念不断深入人心,我在思考下一步战略的打造。罗兰西尼不像一般企业,品牌理念还停留在口号层面,我们希望真正地能够为消费者打造出一个令人向往的家居生活体验,包括整合全球最优资源打造高端门窗,通过全方位进化升级门窗空间和智能性能,用消费者需求的角度去创新研发适合万千家庭的高品质门窗。

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